Author Archives: Elisabetta Galli

ISO 37001 – L’IMPORTANZA DELLA DUE DILIGENCE PER LA NORMA ANTICORRUZIONE: COS’E’ E COME SI FA

Posted by Elisabetta Galli

Le aziende grandi, medie ma sempre più anche le piccole si stanno certificando ISO 37001 per prevenire la corruzione.

In base alla definizione della ISO 37001 la due diligence è un processo per approfondire natura ed estensione dei rischi di corruzione e rappresenta anche un controllo “aggiuntivo e mirato” per mitigare i rischi.

Il processo di controllo è astrattamente ampio: può riguardare categorie di transazioni, progetti, attività̀, soci in affari e membri del personale dell’organizzazione per le quali la valutazione dei rischi abbia rilevato un livello di rischio di corruzione superiore al basso.

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ISO ambientale: perché rappresenta un valore aggiunto

Posted by Elisabetta Galli

L’attenzione alle tematiche ambientali, oltre a esprimere valori etici di grande respiro per l’attualità e per il futuro del pianeta, consente numerosi vantaggi per le aziende, sia a livello gestionale interno sia a livello di immagine e consenso esterni.

Il processo di conformità e ottimizzazione delle attività aziendali viene attestato attraverso la certificazione ambientale EN UNI ISO 14001; si tratta di una norma internazionale recepita dall’Italia che pone per la prima volta l’accento sull’ analisi del ciclo di vita (Lifecycle Thinking), prendendo cioè in considerazione un prodotto o un processo nell’arco di vita, considerandone le conseguenze di carattere economico, sociale e prettamente ambientale.

Iso Ambientale 14001

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CREARE UNA NUOVA IDEA DI BUSINESS O RISOLVERE UN PROBLEMA

Posted by Elisabetta Galli

 

CLICCA QUI PER SCARICARE LA MAPPA MENTALE
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Per le vacanze natalizie, Vi proponiamo un esercizio di creatività con le mappe mentali che può aiutare a risolvere un problema, a sviluppare un’idea, a delineare una nuova ipotesi di sviluppo del mercato.

La creatività è la capacità di vedere le cose da un punto di vista ampio e originale che diviene utile per la risoluzione di un problema o per il miglioramento di una situazione che si venga a presentare in ambito aziendale.

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I RISCHI IN CORSIA: LE NORME ISO NEL SETTORE SANITARIO

Posted by Elisabetta Galli

DATI PREOCCUPANTI

Dagli ultimi dati elaborati da Ivas – Bollettino statistico, in relazione ai rischi da responsabilità civile sanitaria in Italia – emerge un aumento  nel 2017 rispetto all’anno precedente del 21% di contenziosi ed un ammontare di risarcimenti nel biennio 2015/2017 di 1 miliardo 800 mila euro. Tali dati preoccupanti indicano che solo una organizzazione sanitaria diligente può limitare i rischi da eventuali cattive pratiche (o malpractise) e le conseguenze penali e civili per la struttura e per il singolo sanitario.

Inoltre, il rispetto dei requisiti e dei processi indicati dalle norme del risk assessment  assume un grande valore nell’ambito della strategia difensiva nei casi eventuali di contenziosi in materia di responsabilità sanitaria.

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LA REPUTAZIONE VERDE PER IL SUCCESSO DELL’AZIENDA

Posted by Elisabetta Galli

Grazie alla tecnologia, sempre più veloce ed avanzata, si sono aperti negli ultimi anni inediti scenari e nuove opportunità di profitto per il sistema produttivo.
La selezione fra aziende tradizionali ed aziende aperte al digitale è fortissima, addirittura brutale e dunque per garantirsi la sopravvivenza bisogna crederci, accettare la sfida facendo uscire competenze ma anche carattere e temperamento.

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Quattro Consigli per Iniziare il 2021 in Modo Vincente (Nonostante il Periodo Difficile)

Posted by Elisabetta Galli

Il successo non è mai definitivo, il fallimento non è mai fatale:
è il coraggio di continuare quello che conta.
Winston Churchill

L’anno appena trascorso ha sconvolto un po’ tutto e tutti: un’epidemia sanitaria imprevedibile e imprevista ha sconvolto il mondo, non solo a livello sanitario, ma anche economico e di assetti.

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Consigli per essere un Imprenditore di Successo

Posted by Elisabetta Galli

Le Trappole della scelta e i rischi per l’azienda. Come prendere le decisioni giuste

Gestire e occupare posti di responsabilità in ambito aziendale implica la necessità di operare scelte e prendere decisioni, a volte difficili, dalle quali può dipendere il successo imprenditoriale.
Considerando l’incidenza delle scelte dei dirigenti e degli imprenditori nel raggiungimento degli obiettivi, sia a breve che a lungo termine, siamo propensi a ritenere che esse vengano assunte in modo razionale, dopo aver effettuato cioè un’analisi metodica ed accurata delle variabili, ma spesso, al contrario, entrano in gioco processi di tipo cognitivo ed emozionale che possono condizionare in senso negativo le risoluzioni che si intendono adottare.

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