CREARE UNA NUOVA IDEA DI BUSINESS O RISOLVERE UN PROBLEMA

 

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Per le vacanze natalizie, Vi proponiamo un esercizio di creatività con le mappe mentali che può aiutare a risolvere un problema, a sviluppare un’idea, a delineare una nuova ipotesi di sviluppo del mercato.

La creatività è la capacità di vedere le cose da un punto di vista ampio e originale che diviene utile per la risoluzione di un problema o per il miglioramento di una situazione che si venga a presentare in ambito aziendale.

L’approccio logico classico, e cioè

  • definire i termini del problema
  • raccogliere dati e informazioni
  • elaborare ipotesi sulle possibili cause del problema
  • elaborare un piano d’azione, prendere una decisione e metterla in pratica

a volte non è sufficiente quindi è consigliabile (e a volte necessario) sviluppare un approccio creativo.

La creatività infatti crea un’interazione tra pensiero, motivazione, sentimenti e caratteristiche personali che sviluppa la capacità di unire elementi preesistenti con combinazioni nuove, che spesso si rivelano straordinariamente utili ed efficaci, sia nella vita che nell’ambiente di  lavoro.

I creativi sono persone coraggiose e curiose, con buona capacità di osservare il mondo in modo cognitivamente flessibile e resiliente.

 

Vi invitiamo a compiere questo esercizio con la mappa allegata, scoprirete in voi doti creative che non pensate di possedere e risolverete in modo nuovo un problema di business o svilupperete una nuova opportunità.

Se volete approfondire o effettuare e commentare l’esercizio scrivete una mail a info@eblconsulenza.it  che vi offrirà 30 minuti di formazione on line gratuita.

 

Istruzioni:

STAMPARE LA MAPPA

INSERIRE AL CENTRO UN ARGOMENTO

 

A sta per AUMENTARE

Trovare tre fattori che potrei aumentare (come gli altri vanno scritti sui rami secondari che al momento sono vuoti).

 

C sta per CAMBIARE

Trovare tre elementi che potrei cambiare-modificare

 

R sta per RIDURRE (o eliminare)

Trovare tre fattori che posso ridurre o eliminare

 

O sta per ORGANIZZARE a livello di processi

Indicare tre processi che devo riorganizzare

 

S sta per SOSTITUIRE

Indicare tre fattori che devo sostituire con altri

 

E sta per EFFICIENZA

Indicare tre idee che possono rendere maggiormente efficiente i processi.

Nota: per ogni voce non è necessario trovare tre elementi potrebbero bastarne anche uno o due ma cercarne tre aiuta la creatività. Perciò è consigliabile sforzarsi.

 

Esempio:

CREAZIONE DI UN NUOVO SOFTWARE

 

A….AUMENTARE

  1. Prove (effettuare tre prove anziché le due consuete)
  2. Assumere (una risorsa dedicata allo sviluppo del progetto)
  3. Studiare (i competitor per trarre idee)

 

C….CAMBIARE

  1. Grafica (cambiare grafica rispetto a quella standard che utilizziamo di solito)
  2. Mail cliente (mandare mail più dettagliate al cliente per risolvere prima le criticità e rispondere maggiormente alle aspettative)

 

R…..RIDURRE (O ELIMINARE)

  1. Tempi (cercare di mandare il progetto al cliente una settimana prima rispetto a quanto concordato per ingenerare una buona impressione)
  2. Telefonate (mettere in chiaro di prediligere le mail perché solitamente le telefonate con il cliente sono lunghe e rappresentano un dispendio di energie per il team)
  3. Attese (indicare una data entro cui il cliente deve accettare le diverse bozze altrimenti si creano vuoti di tempo non produttivi)

 

O….ORGANIZZARE

  1. Team (creare un team dedicato alla grafica perché questo aspetto è molto considerato dal cliente)
  2. Appuntamento (individuare un giorno e un orario in ogni settimana in cui il responsabile del progetto fa il punto con i collaboratori al fine di monitorare lo stato di avanzamento)
  3. Report (dare istruzioni perché ogni collaboratore a fine giornata compili un report sintetico e lo immetta sul gestionale per discutere la mattina successiva di problemi emersi che potrebbero ostacolare il rapido progredire del progetto e creare difficoltà nel rispetto delle scadenze)

 

S….SOSTITUIRE

  1. Dipendente (sostituire il dipendente Franco con il dipendente Davide che ha già svolto un progetto simile perciò è più adatto)
  2. Pc (sostituire il pc: un computer con uno schermo più grande aiuterebbe a vedere meglio il progetto)
  3. Postazione (i soggetti del team al momento sono dislocati in diversi locali, meglio metterli in una stessa stanza)

 

E…EFFICIENZA

  1. Notifiche (ho notato che i dipendenti si distraggono: meglio installare la app che elimina le notifiche sul loro pc mentre lavorano a questo delicato progetto)
  2. Idee (lo sviluppo di idee per questo progetto software è essenziale: meglio mettere una lavagna su cui ognuno può appuntare idee anche inutili, ma che meritano comunque di essere discusse)
  3. Imprevisti (durante la riunione settimanale con il team elencare gli imprevisti che potrebbero accadere così da prevenirli, se possibile. Esempio, cosa fare se un dipendente è in quarantena? Chi lo può sostituire, avendo capacità simili?)

 

Analisi: alcune idee sono poco praticabili o inutili. È normale, non tutte le idee creative sono subito vincenti. Altre indicano una buona strada, meritano di essere seguite? Le sviluppo e ci rifletto.